深耕足球器材领域十余年的爱高，与中国足球的变迁紧密相连。自公司成立之初，爱高便以足球器材为起点，逐步发展为国内知名的体育品牌。
进入爱高体育总经理梁嘉华的办公室，首先映入眼帘的是一件装裱在墙上的球衣。那是2017年国足在长沙贺龙体育场1:0战胜韩国后的全队签名球衣，它让人们回想起中国足球金元时代的辉煌与喧嚣。在那一年的巅峰时刻，爱高成为中国足协中国之队足球器材的官方支持品牌，见证了中国足球的繁荣与变革。
八年的时间，中国足球产业经历了从狂热到理性的深刻转型。金元泡沫的破裂、疫情的冲击、青训体系的重构以及俱乐部生存危机等每一次震荡都牵动着企业的命运。然而，爱高作为国内知名足球器材企业，不仅见证了历史的变迁，自己也经历了巨变。
在金元时代，中国足球的投入动辄数十亿元，天价外援与天量赞助充斥赛场。爱高在这一时期业务蓬勃发展，从职业俱乐部、校园青训一路延伸至外贸出口。然而，随着中国男足在世预赛和亚洲杯的失利，国人对中国足球的热情跌入谷底，金元足球泡沫逐渐破碎。
在巨变的洪流中，爱高保持了稳健的发展态势。公司创始人梁广仁、总经理梁嘉华父子十余年的精心耕耘，让爱高在行业中保持了领先地位。然而，2021年企业创始人梁广仁的离世，还是让爱高经历了一段时间的阴霾。
在经历了足球和人生的巨变后，梁嘉华开始重新思考足球产业的核心价值。他认识到，追逐短期商业利益并不是行业的最终目标，为行业搭建可持续的生态才是关键。因此，爱高开始扎根青训市场，捕捉“青少年和启蒙发展”这一趋势，将产品研发与政策需求深度绑定。
针对训练场景，爱高推出了便携式安全球门、反弹板、场地分隔围栏、训练人墙等器材，被广泛应用于试点城市的校园和区级训练中心。这些器材的推出，帮助基层教练解决了“教什么、怎么教”的难题，让更多孩子在启蒙阶段就能接触到专业训练工具，降低技术门槛。
在行业巨变中，爱高悄然实现了企业成立至今最为重要的转型。从传统B端市场转向C端市场，推出针对家庭场景的足球训练产品。居家足球训练地垫的推出，将足球训练带入家庭，让更多人能够接触到足球。
此外，爱高还在全球化与数字化中寻找平衡。对内深化数字化能力，通过AI技术提高视频制作效率；对外拓展全球化布局，以自有品牌切入日韩市场，主打适配家庭场景的专业训练器材。在欧美市场，企业则以OEM代工为主，为西班牙、意大利俱乐部供应定制器材。
在爱高的总部，有一个小型博物馆陈列着爱高十余年来推出的所有产品。这些产品不仅是爱高产品设计能力的体现，也是爱高十余年陪伴中国足球走来的印证。爱高的实践表明，企业的价值不仅在于商业成功，更在于成为行业生态的“基础设施”，通过产品降低参与门槛，通过服务连接碎片化需求。
在对话结束时，虽然头顶的阴云仍未散去，但梁嘉华办公室那件签名球衣依然醒目。它见证了中国足球的起伏与变迁，也见证了爱高在变革中的成长与转型。正如梁嘉华所言：“我们可能永远无法培养出梅西，但若能帮助100万个孩子爱上足球，这就是中国足球真正的进步。”这一理念将指引着爱高继续深耕足球器材领域，为中国足球的崛起贡献力量。
